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    山陽煤礦運輸區“金牌班組”推薦材料

    (文章來源: 【】    發布時間        瀏覽次數:  次)

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    機車班共有12人,平均年齡30歲、百分之九十以上是澄合技校畢業的優秀學生。他們擔負著全礦井下12臺電機車、5臺電瓶車、9800米架線、照明、“信集閉”機車監控系統使用的管理、維護、檢修、安裝、回撤和運輸專業安全質量標準化等工作任務。

    作為基層最基本生產單元,機車班全體成員始終把安全生產、基層建設、學習型班組以及企業文化建設當作班組發展的大事來抓,使員工牢固樹立“安全意識”、“和諧意識”和“責任意識”。近年來,他們以“開展六好三落實”競賽活動為載體,以實施“開展六好競賽、爭創金牌班組”、“落實三項管理、爭做優秀班長”和“創建金牌班組、爭當優秀員工”活動為依托,以“達標、創優、爭先、奪金”為目標,不斷推進基層建設。用企業安全文化理念指導班組抓生產、保安全,用以學習型班組為重心的管理理念來管班組、聚人心、提素質、塑形象。形成了具有自身特色的班組管理文化、制度文化和精神文化。多次獲得礦先進“學習型班組”和“五好班組”及“工人先鋒號”等榮譽.

    一、以學習型班組建設為依托,將班組建設成為學習的校園

    他們始終堅持“讓每名員工的特長得到發揮和提升”的人才理念,采取理論培訓和技術培訓相結合的立體培訓方式,營造積極向上、和諧健康的學習氛圍,培育外美內實、素質過硬的崗位員工。他們自購專業書籍,開展“學習小課堂”、“井下現場授課”等活動,形成了一個不僅個人學,同時帶動大家學,進而形成全員學、全過程學的良好氛圍,使學習工作化、工作學習化的學習型班組理念深植員工心中。他們還經常在班組內部開展“技術比武”、“崗位練兵”等活動,以賽促學的方式激發了大家學習技術的積極性,業務素質的提高大大的提升了班組成員干好本職工作的信心和決心。

    二、以班組人文建設為依托,將班組建設成為工作的樂園

    他們從強化全員安全意識,提升本質安全水平入手,努力創造一個和諧的工作環境,提出“安全防線固守、和諧天長地久”的生產方針,不斷增強團隊凝聚力。在每天的班前會上每個職工自覺填寫“自我安全提醒卡”,在崗位設立“溫馨小提示”,在班組開展“我做一周安全監督員”和“事故案例分析”活動,在員工中開展“關注安全,關愛生命”宣傳,從而使員工與班組融為一體,培育班組人文氣息,使員工真正做到以班組為家、愛崗敬業,自主工作,將快樂融于工作之中,在工作中實現自身價值。在確保正常工作的同時,他們積極開展質量標準化工作。充分利用安全文化學習陣地,學習政治、安全、管理、技術等方面知識和活動,大大豐富了職工文化生活和知識面,提高了全班爭當“學習型工人”的熱潮,帶動了全班技術水平、安全生產、文化生活。

    三、以和諧家園建設為依托,將班組建設成為溫馨的家園

    班組建立了員工生日溫馨祝福記錄、員工困難幫扶記錄,哪位員工過生日,班組都會送上溫馨的祝福。每當員工家中有困難,班組都會伸出援助之手,使員工能夠感受到班組家的溫暖,家的關愛。在工作之余做到“六個必到”,一是員工生病住院必到,二是員工婚喪嫁娶必到,三是員工之間產生糾紛必到,四是逢年過節慰問必到,五是員工家中有困難必到。六是員工做出成績時必到,從而形成一個班組關心人、理解人、幫助人、激勵人的氛圍,增強隊伍凝聚力。使員工以集體之榮為榮,以集體之恥為恥,從而使廣大員工保持積極向上的主動自發的工作熱情,使班組成為一個和諧溫馨的大家園。

    四、以實施創新管理為手段,規范標準化流程,筑牢班組安全管理基礎

    一年來,他們按照礦、區隊的總體規劃和工作步署,突出優化組合、強化現場管理、保證安全質量,落實各項責任和制度。嚴格執行機電設備檢修管理制度、安全規程,操作規程、作業標準及手指口述安全確認、創造性的開展各項工作。實現了班組連續多年無事故和生產無誤時。針對一些難于解決的棘手問題,他們積極組織相關人員和技術骨干成立攻關小組,拜師學藝,出門求教,啃書本等。在民主建設、班務公開方面,他們堅持每天在班前會上公布班組成員每天的考核得分情況,規范各種管理記錄和考核資料,每月召開一次班組民主管理會,切實保障職工當家作主的權利。

    俗話說:“一分耕耘一分收獲”,通過他們的扎實工作,已實現了連續多年的安全生產無事故,優質高效的完成各項生產經營任務,不斷提升了職工隊伍的學習力、文化力、競爭力,已具備了“金牌班組”的標準條件。希望他們在以后的工作中,一如既往,努力構建和諧家園,打造幸福班組,為我們礦區的繁榮作出更大貢獻!

    [文章來源:星空寫作網 - http://www.luev.tw/webHtml/20180813102437.html ]

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